一、中央金创核心理念

      使命:致力于引领和推进中国金融行业的进步!

      远景:打造“治理科学、管控有序、综合经营、业绩优良”的一流现代金融公服务公司。

      公司价值观:为国家、社会、股东、客户、企业、员工创造可持续增长价值。

      感恩文化:互助理应获得感谢,贡献理应获得表彰,成绩理应得到肯定。

二、中央金创人才理念

      以人为本、德才兼备、结果导向、客户价值、开放分享

      > 以人为本:万事皆靠人,人才是中央金创最宝贵的资源

      > 德才兼备:遵纪守法、诚实守信、

      > 结果导向:

      > 客户价值:

      > 开放分享:

三、中央金创的经营理念

      1.   以市场为导向,以客户为中心,以利润为目标。

      2.   努力打造以“治理规范、管控有力、服务专业、文化先进、业绩一流”为特征的现代综合金融服务企业。

      3.   努力构建“四位一体”的现代金融企业治理结构:规范的股东大会、健康的董事会、负责任的经营层、有效的监事会。

      4.   完善公司法人治理、业务治理和风险管控治理“三大治理体系”,重点提高重大项目决策、经营管理、监督检查、信息科技管治、队伍尽职责任“五大治理能力”。

      5.   建立“五大体系”:“五位一体”的管理体系,兼顾效率的制衡体系,科学的决策体系,完善的授权体系,明确的集团管控体系。

      6.   建立“五大经营机制”:高效的运营机制、快速的市场响应机制、联动的协同机制、有效的正向激励机制、严格的监督约束机制。

      7.   强化“五大管控”:强化集团资源管控,强化集团资本管控,强化集团风险管控,强化集团财务管控,强化集团组织管控。

      8.   牢牢守住“五个底线”:公司发展的底线,业务风险的底线,员工收入保障的底线,组织用人的底线,个人行为规范的底线。

      9.   增强“六大意识”:责任意识、纪律意识、效率意识、风险意识、执行意识、队伍意识。

      10. 依法合规科学发展,风险管控责任到人,争创利润绩效优先。

      11. 强化公司总部服务、管控能力,做强、做好、做大子公司。

      12. 子公司要努力打造成为“发展潜力大、竞争优势强、投资回报好、协同效应高”的“好公司”。

      13. 子公司要做好“十管七加强”:对子公司提出“八大管控”:管治理,管法人,管干部,管薪酬,管目标,管风险,管内控,管大事;子公司坚持“ 四个加强”:加强学习与培训,加强团结与合作,加强管理与责任,加强风险与管控;

      14. 中央金创与客户建立“资源共享、优势互补、风险共担、利益均沾、互惠双赢、合作发展”的新型战略合作伙伴关系。

      15. 因形势而变,因市场而变,因客户而变,因项目而变。

      16. 以业绩论英雄,以风险论成败,以质量论高低,以贡献论报酬。

      17. 抓利润、防风险、带队伍、促发展。

      18. 依法经营出效益,求真务实比贡献。

      19. 多创利润添后劲、严控风险保安全、强化管理上水平、提升质量促发展。

      20. 处理好业务发展与风险管控的关系,创新发展与依法合规的关系,公司发展与员工发展的关系,当前发展与长远发展的关系,局部利益与整体利益的关系。

      21. 节约成本就等于创造利润。

四、中央金创风险理念

      1.   坚守风险底线,践行科学发展。

      2.   坚持依法治企,打造“依法合规、治理科学、运行规范、管控有序、权责统一、廉洁高效、发展稳健”的“法治华融”。

      3.   风险管理工作“方向要清晰、目标要明确、方法要科学、重点要突出、措施要有力、问责要严肃、效果要明显”。

      4.   风险管控是各项工作的“重中之重”,是企业发展的生命线。

      5.   要有重视风险的意识,承受风险的心理,经营风险的本领,处置风险的能力。

      6.   牢牢树立“中央金创赔不起”的意识,增强风险管控能力,提升业务发展质量,实现可持续发展。

      7.   树立“大风险管理”理念:牢牢树立风险管理全过程意识、风险责任全过程意识、风险管理全员参与意识。

      8.   实现风险管控“四个转变”:由粗放式风险管控向精细化风险管控转变,由项目风险管控向集团风险管控转变,由偏重定性管理向定量管理转变,由屡查屡改向切实加强流程管控转变。

      9.   坚持对风险早发现、早预警、早下手、早处置、早见效“五早”原则。

      10. 坚持增量项目“引+防”、存量项目“查+疏”、风险项目“解+销”,防化并举。

      11. 中央金创要实现“无风险”的利润。

      12. 一手抓利润增长促发展不动摇,一手抓风险管控保安全不动摇。

      13. 流程科学、职责明确、责任清楚、风险可控、赏罚分明。

      14. 先立规矩后办事,立了规矩办好事。

      15. 机制让人没有犯错误的机会,文化是让人在犯错误机会的时候不犯错误。

      16. 恪守“安全性、流动性、效益性”“三性”原则,履行“铁账本、铁算盘、铁规章”“三铁”要求,执行“投前调查、投时审查、投后检查”“三查”制度,确保前中后台科学“三分离”,严格审查“人品、产品、押品”“三品”,做到“程序合规、价格合理、交易合法”。

      17. 化解风险就是创造利润,向风险化解要规模、要利润、要效益。

      18. 全面落实以公司总裁为核心,以各分子公司一把手为第一责任人,以风险总监为抓手,以项目主办人员为直接责任人的各环节风险防化责任。